JADWAL PUBLIC SEMINAR

TRAIN & GROW RICH
13-14 JANUARI 2010

PEMBICARA
Krishnamurti
Mindset Motivator
Anthony dio Martin
Pakar EQ
James Gwee
Seminar speaker & People development.
Mario Teguh
Motivator
Hari Subagya
Motivator Perubahan
  Pembicara lainnya

More Customer list 



 

 

2 DAYS TIME TO CHANGE SUPERVISORY TRAINING

By : Hari Subagya & Team

Motivation-Skill-Attitude-Knowledge-Human Relation

Program ini di design untuk menyiapkan para supervisor menjadi menjadi leader yang efektif bagi teamnya. Mampu memimpin, mampu berkomunikasi yg efektif, menyemangati team dan membina teamnya agar bisa berprestasi dan meningkatkan performa kerjannya. Memiliki semangat yang tinggi dan bisa menularkannya kepada  team yg dipimpinnya.

 

Selain itu memiliki kemampuan menerjemahkan kebijakan kebijakan atasan dan bersikap secara tepat dan bisa menyampaikan atau menterjemahkan dalam tindakan bersama team, tanpa memunculkan salah perngertian dan konflik konflik yang tidak perlu. Berfikir kreatif, solutif dan memiliki tools tools yang baik.

Memiliki mentalitas yang baik, berfikir positive dengan response yg memberdayakan dan baik. Memiliki mentalitas sukses dan pendaki serta  membekali peserta dengan jiwa dan mentalitas pemberdaya. Supervisor yang selalu siap terhadap perubahan, adaptif dan tidak reject dengan kebijakan kebijakan baru yg tidak bisa dihindari dalam dunia bisnis saat ini.

    

 

 

 

TIME TO CHANGE SUPERVISORY TRAINING, memberikan materi yang sangat komplit yang dibutuhkan dalam dunia bisnis saat ini. Tantangan sebagai supervisor tidak lagi seperti bisnis tradisional. Dimana supervisor masih terasa sebagai level karyawan yg belum mandiri, belum mampu memimpin team besar, belum bisa diberi tanggung jawab besar. Bisnis modern dan kompetisi yang ketat, termasuk didalamnya efektifitas dan produktifitas tinggi, menuntut organisasi harus "Operational excellent". Dunia bisnis saat ini membutuhkan supervisor yang berkwalitas lebih baik.

Supervisor yang memiliki sikap mental yang prima dan peroduktif, supervisor yang memiliki attitide mantab, supervisor yang memiliki skill baik dalam hal teknis yang mereka pegang, juga harus meiliki ketrampilan berkomunikasi, memimpin, melatih, menginspirasi serta memotivasi bawahanya. Termasuk didalamnya : Coaching, counseling, negosiasi,persuasi, memotivasi serta memfasilitasi hal hal yang terjadi dalam lingkup kerjanya baik secara vertikal (Ke bawahan dan atasan) maupun secara horisontal (ke sesama rekan kerja, antar departement bahkan dengan pihak pihak external.

 

 

*aaa

Hari # 1

Sesi 1 (motivation)

Mengapa Perubahan itu perlu?
Mengenali Musuh-musuh perubahan
Mengenali musuh utama kesuksesan besar.
Startegy untuk bisa sukses besar
Apa yang penting dalam kesuksesan diri.
Mengenali kerja pikiran dan menyiasatinya untuk menjadi Pengendali yang Optimal
Menjadi bersemangat dengan mudah
Teknik-teknik membangun Harapan dan menguatkan motivasi
Membangun State yang productive
Leader  is motivator
Goal Setting & Keep on  track
Membangun keyakinan tinggi dan success minded

Sesi 2 (Leadership, Managing One self, task & People & Human Relation)

Kedudukan, Tugas & Tanggung Jawab Supervisor  (The successful supervisor, Role and function)
Analisa Masalah, Perencanaan , Administratif  , Kedisiplinan
Memahami fungsi-fungsi utama supervisor dengan lebih baik  Meningkatkan kemampuan dalam memimpin kelompok dan mencapai tujuan yang sama, meningkatkan kemampuan memimpin, melatih dan membina kelompoknya Membekali kemampuan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif
Mengelola Diri sendiri (managing Oneself)
Mengenali diri (Membangun potensi)
Mengenali proses belajar dan kemudian mengajar dan memimpin.
Menentukan Arah yg produktif dan efektif sebagai supervisor.  (Terhindar dr jebakan)
Membangun postensi diri dan berkontribusi
Mengenali kebutuhan manusia untuk perkembangan diri dan team.
Proactive dan hal yg mempengaruhi RESPONSE
Cara menjadi manusia yang POSITIVE, Supervisor yg positive.
10 Hari tantangan menjadi POSITIVE.
Integritas. Apa integritas dan mengapa harus memiliki integritas.

Sesi 3 (Leadership, Managing One self, task & People & Human Relation)

Memiliki prespektif yg luas, sehingga mengeliminir konflik dan  mampu menyelesaikan masalah dg cepat.
Mengenali sumber POWER dan bagaimana mengoptimalkannya.
Latihan mengenali gaya kepemimpinan
Tahapan memimpin dan melatih anggota team.
Bagaimana memotivasi diri anggota team
Mengenal leadership style dan ketepatanya dalam tahap tahap pembentukan performa team
Mengenali kemampuan dan kemauan anggota team
Menggunakan style yg tepat  untuk anak buah yg tepat.
Teknik tetap termotivasi dan produktif serta membangun performa tinggi dengan 5HAL
Mengelola Tugas
Membangun kebiasaan/habit yang     efektif (Stephen R. Covey. Seven Habits & Implementasinya sbg supervisor yg efektif Proactive Supervisor. Bagaimana Menjadi Proactive yang sesungguhnya, sehingga tidak pernah terkejut dan Krisis.
Perubahan. Mengapa harus menjadi leader dari perubahan. Tahapan yg harus diambil bila terjadi perubahan.


Sesi 3 (Leadership, Managing One self, task & People & Human Relation)

Unsur dalam komunikasi
Hal penting dlm komunikasi
Persepsi, mindshortcut dan kekuatan visual
Mengenali bahasa siluman, yg lebih akurat dan jujur
Dua hal penting dalam membangun kelancaran komunikasi dan menghilangkan konflik serta salah paham yg memboroskan waktu dan tenaga.
Mengelola dan menangani Konflik

 

 


Hari # 2

Sesi 1 (PERSUASI , Coaching, Concealing, Facilitating, negotiating and assertive communication)


Apa itu persuasi
Hal yang harus ada dalam persuasi
Teknik teknik persuasi yang bisa dipakai. Kelebihan dan kekurangannya serta penggunaan yang tepat.
Kelebihan dan kekurangannya serta penggunaan yang tepat.
Teknik teknik persuasi yang bisa dipakai
Teknik Coaching, Concealing, Facilitating, negotiating and assertive communication


Sesi 2 (Creative Thinking & PSDM)

    
Prinsip Berfikir creative
Tools dalam creative thinking
Mindset Supervisor yg creative
Mengenal beberapa Tools creative thinking.
Problem solving
Berfikir Solutif
Mencari ide dan solusi sebuah permasalahan


Sesi 3 (Team Building)


Perlunya membangun team yang tangguh dan effektif
Proses Pembentukan Team
Situational leadership style yg tepat dalam tahapan tahapan pembentukan team
Mengurangi konflik dan hal hal yg dibutuhkan dalam membangun team.
Memahami hal hal yang penting dalam membangun team yang kuat
Memahami hal hal yg membahayakan teamwork


Sesi 4   (Building Commitment, Summary & Motivation)

   
Memunculkan keinginan untuk menjadi supervisor yang effective
Memunculkan keinginan untuk memberdayakan team
Memunculkan keinginan untuk melakukan yang terbaik
Memunculkan keyakinan bahwa dengan yang terbaik, manusia akan progress dan bahagia
Meyakini dengan kuat hal hal baik akan menghasilkan hal hal baik
Memunculkan keinginan menjadi pribadi pribadi yang baik dan produktif
Memunculkan keinginan untuk berkontribusi
Memunculkan semangat baru pantang menyerah.
Meyakini formula sempurna kehidupan. Hal baik pasti menghasilkan hal baik

*a

 

 

 

 


BooKING Jadwal

 

Deasy/Christin di
021 70 340 432
0815 89 17 402
Unggul
0813-15723212 
atau langsung
Bp. Hari Subagya : 0813-10802369

 

  •